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      行業資訊

      一流隊伍需要素質過硬的隊長

      日期:2018-08-31

             作為一名合格的保安隊長應時刻以公司利益為重,真正做到以身作則,上通下達,起好帶頭作用,為客戶提供好優質的服務,也為公司樹立起良好的品牌。

             一、服從現場管理團隊、堅決執行管理方針

             隊長作為項目點上一線的管理者,首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令,在實際工作中,隊長的指令就代表了現場管理的指令,如在執行過程中大打折扣或變更指令,其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差,給現場的統一管理帶來麻煩。再者,如隊長本身都無法正確執行管理方針,那么就更無法要求下面的隊員按規定執行,久而久之整個隊伍的執行力就會下降,也就無法給客戶方提供優質的服務。

             二、嚴格要求自我、以身作則起表率

             隊長是隊伍的一面旗幟,一面鏡子。必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點,不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力,始終以“覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。一是:要有信心;二是:要有愛心;三是:要有熱心;四是:要有耐心;

             三、加強請示、注重公司大局觀

             很多情況下,隊長需獨立去處理一些問題和事務,尤其當公司的利益與客戶的利益發生沖突時,這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報,切忌盲目做主,因為這樣極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失,作為一名合格的保安隊長應時刻以公司利益為重,真正做到以身作則,上通下達,起好帶頭作用,為客戶提供好優質的服務,為公司樹立起良好的品牌。

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